好忙啊...

其實三秒練功房已經停擺大半年了，每月的連載也停了四個月....

三秒最近到底在忙些什麼呢？

從一月底辭職以後，就全職在家裡做個冗民，玩了一陣子後，三月接任了 COSCUP 2011 場務組工頭，四月在上 PMP 和 ITIL，六月底七月初在考試，緊接著 COSCUP 進入了倒數六週，場務開始瘋狂大作戰，那段日子幾乎是每天起床就在忙 COSCUP 直到晚上，晚上還要跟其他工頭線上會議(因為大部分工頭都是上班族，白天多半沒空，只能在晚上開會)，直到 08/21 COSCUP 大會結束，但接下來還有會後的物資、帳務處理、檢討會...一忙又是到了八月底。
緊接著，九月我就開始了新工作，全新的工作讓我需要花很多時間去適應，不過好在大部分是在白天，晚上可以不用花腦袋再去想 COSCUP 所以其實也還好，不過曾有人說：「三秒沒上班比上班還忙，所以還是快點去上班吧。」本人深表認同 XDDDD

總而言之，我開始上班了，接下來"應該"會比較有空連載...(大概吧)
希望我的舊網站能儘快轉移過來。

ITIL 考後感....

話說，在我六月底考完了 PMP 後，緊接著馬上就報考了 ITIL v3 Foundation。
其實前情提要應該是這樣說：我參加的是 UUU 的 ITIL 隨堂會考，比原廠考試中心大約便宜 1500元，能省則省吧，
會考的日期是在 07/10，錯過這天要再等兩個月，所以我沒有別的選擇，就連帶把 PMP 考試日期排在 06/29，
換句話說，其實是先決定 ITIL  考試，後決定 PMP 考試的。

我的 PMP 大事紀

最早是 2008 年，我在某間"我的專業"教育訓練中心選修 MS Project 時，聽到講師講述許多專案管理知識，第一次聽到 PMP 這個名詞，會後跟老師問了一些資訊，後來就立志將來一定要有一天考上 PMP。

衝突因素排行榜

在專案執行中，最常造成衝突的因素排行為： 1.時程 2.優先順序 3.資源 4.技術看法 5.管理流程 6.個人因素

陷阱：常有人認為成本因素也在其中，錯了，成本只有專案經理本身和會計才在乎，有時候甚至專案經理也不在乎。
技術看法因素往往在考試中被忽略，但現實中技術衝突卻是很常出現的。

EAC 題目，教材裡面寫的很模糊，底下的說明比較清楚。

你發現你的專案中最近的變異是因為某些特別的因素所造成的，而且你確定類似的變異以後不會再發生於此專案。此專案的BAC = $300,000、AC = $100,000、EV = $150,000、CPI = 1.5。請問，下列何項是其預估完成成本(EAC)？

選擇一個答案
a. $220,000  
b. $280,000  
c. $250,000  
d. $200,000  
重點在於變異以後不會再發生，所以可使用此計算方式：EAC = AC + (BAC - EV)
EAC = $100,000 + ($300,000 - $150,000) = $250,000
EAC計算公式的選擇如下：
* EAC = BAC / CPI：典型的變異計算，沒有變異發生時使用。
* EAC = AC + (BAC - EV)：目前發生異常，但未來不會再出現變易時使用。
* EAC = AC + ((BAC - EV) / CPI)：當前變異被看作是可代表未來的變異時使用。
PMBOK 繁體中文版, 4th, P184-185

答案選 d.

(黑暗) PMP 解題要領

以下心得僅限 2011/08 以前有效，據說 PMI 將在 2011/08/31 開始將考題改版，
所以解題方法可能會改變。

如果遇到選項似是而非，不知如何選擇時，有幾個要領可以遵守：

新發現的網路咖啡店，JAVA 部落格 泡沫紅茶坊

平常我固定活動的地方大概都在生態綠、果子、MIX等地點，今天因為朋友的介紹，偶然到了很久沒去的汐止，找到了這間店：

JAVA 部落格 泡沫紅茶坊 http://javablog.yah.tw/
(標題用咖啡店，實在是因為這類型店家沒有特定的分類，總之就是一個提供網路、插座、飲料的地方)