我的 PMP 大事紀

最早是 2008 年，我在某間"我的專業"教育訓練中心選修 MS Project 時，聽到講師講述許多專案管理知識，第一次聽到 PMP 這個名詞，會後跟老師問了一些資訊，後來就立志將來一定要有一天考上 PMP。

衝突因素排行榜

在專案執行中，最常造成衝突的因素排行為： 1.時程 2.優先順序 3.資源 4.技術看法 5.管理流程 6.個人因素

陷阱：常有人認為成本因素也在其中，錯了，成本只有專案經理本身和會計才在乎，有時候甚至專案經理也不在乎。
技術看法因素往往在考試中被忽略，但現實中技術衝突卻是很常出現的。

EAC 題目，教材裡面寫的很模糊，底下的說明比較清楚。

你發現你的專案中最近的變異是因為某些特別的因素所造成的，而且你確定類似的變異以後不會再發生於此專案。此專案的BAC = $300,000、AC = $100,000、EV = $150,000、CPI = 1.5。請問，下列何項是其預估完成成本(EAC)？

選擇一個答案
a. $220,000  
b. $280,000  
c. $250,000  
d. $200,000  
重點在於變異以後不會再發生，所以可使用此計算方式：EAC = AC + (BAC - EV)
EAC = $100,000 + ($300,000 - $150,000) = $250,000
EAC計算公式的選擇如下：
* EAC = BAC / CPI：典型的變異計算，沒有變異發生時使用。
* EAC = AC + (BAC - EV)：目前發生異常，但未來不會再出現變易時使用。
* EAC = AC + ((BAC - EV) / CPI)：當前變異被看作是可代表未來的變異時使用。
PMBOK 繁體中文版, 4th, P184-185

答案選 d.

(黑暗) PMP 解題要領

以下心得僅限 2011/08 以前有效，據說 PMI 將在 2011/08/31 開始將考題改版，
所以解題方法可能會改變。

如果遇到選項似是而非，不知如何選擇時，有幾個要領可以遵守：

新發現的網路咖啡店，JAVA 部落格 泡沫紅茶坊

平常我固定活動的地方大概都在生態綠、果子、MIX等地點，今天因為朋友的介紹，偶然到了很久沒去的汐止，找到了這間店：

JAVA 部落格 泡沫紅茶坊 http://javablog.yah.tw/
(標題用咖啡店，實在是因為這類型店家沒有特定的分類，總之就是一個提供網路、插座、飲料的地方)