2011年11月1日 星期二

[轉載] 真神何時會出現?

轉載自商業周刊 第1249期 2011-10-31
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=44883


真神何時會出現?

撰文者:何飛鵬



小時候,常常要拜祖先,也會拜神明,拜的時候也難免會求神保佑。有一次我祈求神讓我考試的成績好一點,沒想到在一旁一起拜的媽媽聽到了,告訴我說求這種事是不會有效果的。我很疑惑,那要求些什麼事呢?
媽媽告訴我,神明是很靈驗的,但神不會幫助那些不努力,不對自己負責的人。有許多事,你自己只要努力,你就會達到想要的結果,這種事求神幫助,神也不會理你,考試就是只要自己認真讀、認真學,就會有好成績,所以不要求神,求了,神也不會幫助你。
媽媽繼續說,一定要自己很努力,做了所有的事,而仍然沒有把握達成自己的目標,這時候,求神保佑,才會有效果。要自助才會神助,千萬不要把自己該做的事、能做的事,轉向神明祈求。
所以,可以求身體健康,可以求旅行平安,可以求事業順利,可以求國泰民安、風調雨順,但前提都是人類自己要先努力過,神才會聽見,才會幫忙。
從這一次之後,我雖然相信神的存在,也相信祖先靈,但我極少祈求,因為我謹守著媽媽的教誨,做任何事先分析,是不是只要我努力,就有可能達到,只要自己努力就可能達到的事,我要求我自己,全力以赴,通常目標就會完成,根本用不到向神祈求。
就算有時未能如願,我也會找到未能如願以償的原因,經過我自己修正改進之後再試一次、兩次,也就達成願望,還是不必求神。
我極少的幾次祈求的經驗,都是在我已經試用各種方法,盡過全力,一再堅持,而仍然不能突破困難,「雪擁藍關馬不前」時,我才會向神祈求,而我祈求的,也不是讓我成功,而是讓我找到力量堅持下去,不要放棄,或者讓我找到突破的方法。我最困難的兩、三次創業,都是在祈求之後,終於逆轉,雖然有時候,拖得有點久,也並非立即有效,但我還是相信「神」在暗處帶領了我。

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2011年9月24日 星期六

好忙啊...

其實三秒練功房已經停擺大半年了,每月的連載也停了四個月....

三秒最近到底在忙些什麼呢?

從一月底辭職以後,就全職在家裡做個冗民,玩了一陣子後,三月接任了 COSCUP 2011 場務組工頭,四月在上 PMP 和 ITIL,六月底七月初在考試,緊接著 COSCUP 進入了倒數六週,場務開始瘋狂大作戰,那段日子幾乎是每天起床就在忙 COSCUP 直到晚上,晚上還要跟其他工頭線上會議(因為大部分工頭都是上班族,白天多半沒空,只能在晚上開會),直到 08/21 COSCUP 大會結束,但接下來還有會後的物資、帳務處理、檢討會...一忙又是到了八月底。
緊接著,九月我就開始了新工作,全新的工作讓我需要花很多時間去適應,不過好在大部分是在白天,晚上可以不用花腦袋再去想 COSCUP 所以其實也還好,不過曾有人說:「三秒沒上班比上班還忙,所以還是快點去上班吧。」本人深表認同 XDDDD

總而言之,我開始上班了,接下來"應該"會比較有空連載...(大概吧)
希望我的舊網站能儘快轉移過來。

2011年7月19日 星期二

ITIL 考後感....

話說,在我六月底考完了 PMP 後,緊接著馬上就報考了 ITIL v3 Foundation。
其實前情提要應該是這樣說:我參加的是 UUU 的 ITIL 隨堂會考,比原廠考試中心大約便宜 1500元,能省則省吧,
會考的日期是在 07/10,錯過這天要再等兩個月,所以我沒有別的選擇,就連帶把 PMP 考試日期排在 06/29,
換句話說,其實是先決定 ITIL  考試,後決定 PMP 考試的。

2011年6月30日 星期四

我的 PMP 大事紀

最早是 2008 年,我在某間"我的專業"教育訓練中心選修 MS Project 時,聽到講師講述許多專案管理知識,第一次聽到 PMP 這個名詞,會後跟老師問了一些資訊,後來就立志將來一定要有一天考上 PMP。

2011年6月28日 星期二

衝突因素排行榜

在專案執行中,最常造成衝突的因素排行為: 1.時程 2.優先順序 3.資源 4.技術看法 5.管理流程 6.個人因素

陷阱:常有人認為成本因素也在其中,錯了,成本只有專案經理本身和會計才在乎,有時候甚至專案經理也不在乎。
技術看法因素往往在考試中被忽略,但現實中技術衝突卻是很常出現的。

EAC 題目,教材裡面寫的很模糊,底下的說明比較清楚。

你發現你的專案中最近的變異是因為某些特別的因素所造成的,而且你確定類似的變異以後不會再發生於此專案。此專案的BAC = $300,000、AC = $100,000、EV = $150,000、CPI = 1.5。請問,下列何項是其預估完成成本(EAC)?

選擇一個答案
a. $220,000  
b. $280,000  
c. $250,000  
d. $200,000  
重點在於變異以後不會再發生,所以可使用此計算方式:EAC = AC + (BAC - EV)
EAC = $100,000 + ($300,000 - $150,000) = $250,000
EAC計算公式的選擇如下:
* EAC = BAC / CPI:典型的變異計算,沒有變異發生時使用。
* EAC = AC + (BAC - EV):目前發生異常,但未來不會再出現變易時使用。
* EAC = AC + ((BAC - EV) / CPI):當前變異被看作是可代表未來的變異時使用。
PMBOK 繁體中文版, 4th, P184-185

答案選 d.

2011年6月27日 星期一

(黑暗) PMP 解題要領

以下心得僅限 2011/08 以前有效,據說 PMI 將在 2011/08/31 開始將考題改版,
所以解題方法可能會改變。

如果遇到選項似是而非,不知如何選擇時,有幾個要領可以遵守:

2011年6月6日 星期一

新發現的網路咖啡店,JAVA 部落格 泡沫紅茶坊

平常我固定活動的地方大概都在生態綠、果子、MIX等地點,今天因為朋友的介紹,偶然到了很久沒去的汐止,找到了這間店:

JAVA 部落格 泡沫紅茶坊 http://javablog.yah.tw/
(標題用咖啡店,實在是因為這類型店家沒有特定的分類,總之就是一個提供網路、插座、飲料的地方)


2011年5月15日 星期日

Blogger 沒有直接提供 "read more" 的功能...

繼續閱讀懶人加強版: [BLOGGER]繼續閱讀懶人加強版 最新版本 v2.2.1(2009.5.8)
想不到 Blogger 不支援"繼續閱讀"這個很基本的功能,
所以只好靠外掛了,來研究看看。

如何建立可擴充的文章摘要? - Blogger說明
這個則是 Blogger 官方的"繼續閱讀"作法,
試試看好了。

You Might As Well Jump!
這是最新版的官方方案,還在測試版中,不知道哪時會 Stable...

2011年4月20日 星期三

ITIL v3 Foundation 心得

其實 ITIL v3 Foundation (以下簡稱 ITIL) 應該是每個 MIS 都來上的基礎課程,
但是聽課兩天下來的心得不太好,我想是講師的因素...

ITIL 很多觀念都和 PMP 相通,如果跟我一樣幸運,剛上完 PMP 就來上 ITIL,就會覺得觀念很好懂!
先做個簡單的比較好了,很粗略,別太當真:

2011年4月2日 星期六

一分鐘認識PMP!

五大流程群組、九大知識領域、四十二個流程!

不知道怎麼做?看計劃書!
不知道怎麼規劃?看計劃書!
不知道怎麼稽核?看計劃書!
不知道怎麼監控?看計劃書!
不知道怎麼管理風險?看計劃書!

寫計劃書,寫計劃書,寫計劃書!
一邊寫就會把想做的事情一件一件浮上腦海,寫下來自然就知道自己該做什麼,
計畫趕不上變化,計畫裡唯一永遠不變的就是「變」這個字,
所以文件要時時更新,時時追蹤!

謀定而後動,十二個計劃書是一切的準則、一切的範本、一切的依據!
沒有計畫就不知道自己在做什麼,God bless you!


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其實這篇只是在上完課後想用最簡短的方式表達一下自己的心得,
因為標題殺人法正夯,所以乾脆就取個聳動的標題嚇嚇人,
事實上本文作者尚未取得PMP認證,沒有資格教人,
所以別叫我出來講一場,科科!

2011年3月3日 星期四

ITIL 筆記

ITIL 是一些最佳化的方法,而非標準,標準是ISO20000,也可稱為終極目標,ITIL則是達到這個目標的方法。
企業導入 ITIL 可以節省成本、提昇效率,這只是過程,如果目標僅是如此,也可以只導入 ITIL 而不衝 ISO20000。

ITIL 的入門課程與證照為 ITIL V3 Foundation,不需修習課程也可以報考(不過多半是送死XD),全台灣目前約有四五千人,再進階的課程有 Capability module 等課程,以及 ITIL V3 Expert 證照
ITIL V3 Expert 目前全台灣只有數十人,這項考試必須修習相關課程,取得學分後才可報考。
最高階的 ITIL V3 Master (大師) 目前全世界....沒有人。XD

不過聽完這些說明後真的捏一把冷汗,原來大部分 IT Service 做的工作都是在害己害人,還好我已經停止害人了....
不過還好我至少做對一件事,把 IT 當成服務而非當成產品。